المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات

International Journal of Research and Studies Publishing

المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات

رؤية تحليلية لتطبيق الإدارة الرشيقة في الجامعات السعودية لرفع كفاءة الأداء الجامعي

إعداد: الدكتورة/ ابتسام بنت خلف بن مقبل العنزي

دكتوراه في الإدارة التربوية والتخطيط، المملكة العربية السعودية

الملخص:

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الأطر النظرية والفكرية لمفاهيم الإدارة الرشيقة، واستعرض أبرز النماذج العالمية في تطبيق الإدارة الرشيقة التي يمكن الاستفادة منها في السياق الجامعي، وإيضاح الدور المتوقع لتطبيق الإدارة الرشيقة في رفع كفاءة الأداء الجامعي في الجامعات السعودية، وتقديم رؤية تحليلية لتطبيق الإدارة الرشيقة في الجامعات السعودية لرفع كفاءة الأداء الجامعي. حيث تكمن أهمية البحث في دعم مستهدفات رؤية المملكة 2030 حيث يسهم البحث في تحقيق توجهات الرؤية المتعلقة برفع كفاءة الإنفاق وتحسين جودة التعليم الجامعي، من خلال تطبيق أساليب إدارية حديثة مثل الإدارة الرشيقة، وتعزيز كفاءة الأداء الجامعي من خلال إبراز دور الإدارة الرشيقة في تحسين فعالية وكفاءة العمليات الأكاديمية والإدارية داخل الجامعات السعودية. وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. في ضوء عرض الأطر النظرية ونتائج الدراسات السابقة والرؤية التحليلية المقدمة، تُقدم الدراسة بعض التوصيات أهمها: إنشاء لجنة أو وحدة متخصصة على مستوى كل جامعة ترغب في تطبيق هذا المدخل الإداري الحديث مع تهيئة لتطبيق هذه الفلسفة والإشراف على عملية التدريب الموظفين على تنفيذ مبادئها وإزالة الهدر بالعمليات المختلفة داخل الجامعة، واعتماد أساليب تقويم لكافة العمليات التي تقوم بها الجامعة بمختلف المستويات ومراجعتها بشكل دوري؛ بما يسهم من رفع مستوى الأداء الجامعي والتحسين المستمر. كذلك تبني خطط طويلة للحصول على النتائج لأن ذلك من أهم معوقات تطبيقها. واعتماد التوظيف بالجامعة بناءً على أساس الاحتياج كما ونوعا بما يتناسب وطبيعة النشاط، وكذلك إقامة برامج تدريبية منوعة تمس كل التخصصات والمجالات لتطور إمكانيات الموظفين، ومنح درجة من التمكين والاستقلالية للموظفين على المستويين الأكاديمي والإداري وعدم التشيك بقدراتهم وكفاءاتهم مما يشجعهم على بناء ثقة متبادلة داخل الجامعة.


الكلمات المفتاحية:

الإدارة الرشيقة، الأداء الجامعي، الجامعات السعودية.

دكتوراه في الإدارة التربوية والتخطيط، المملكة العربية السعودية

1.4. المراجع بالعربية
- أبوطالب، صفاء. (2020). نماذج عالمية في تطبيق الإدارة الرشيقة في مدارس التعليم الثانوي بمصر. مجلة البحث العلمي في التربية، 2(15)، 45 – 75.
- أحمد، محمد حسين. (2016). أثر تطبيق الإدارة الرشيقة في تطوير الأداء المؤسسي بالجامعات العربية. مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية، 4(2)، 77 – 92.
- الراجحي، إلهام. (2017). دور إدارة المعرفة في تنمية القدرات الإبداعية للقيادات الإدارية بمؤسسات التعليم العالي: تصور مقترح. مجلة دراسات عربية في التربية وعلم النفس، (88)، 363 – 400.
- الرفاعي، ياسر. (2020). أدوات الإدارة الرشيقة ودورها في تحسين الأداء المؤسسي. مجلة الإدارة الحديثة، 12(1)، 55 – 70.
- العنزي، ريم. (2021). الإدارة الرشيقة كمدخل لتطوير الأداء المؤسسي في مؤسسات التعليم العالي. مجلة البحوث التربوية والنفسية، 38(4)، 112 – 130.
- الفضل، عبدالعزيز. (2023). الإدارة الرشيقة وأثرها في تحسين كفاءة العمل المؤسسي. المجلة العربية للإدارة، 43(2)، 88 – 105.
- الفاضلي، طلال. (2023). دور الإدارة الرشيقة في تحسين الأداء المؤسسي: دراسة ميدانية في القطاع التعليمي. المجلة العربية للإدارة الحديثة، 10(2)، 89 – 105.
- النايف، سعود. (2022). تصور مقترح لتطوير أداء القيادات الجامعية في ضوء نظام الجامعات الجديدة. مجلة العنوان والأدب وعلوم الإنسانيات والاجتماع، (58)، 241– 280.
- المطيري، سعود. (2023). إدارة أداء الجامعات: المفاهيم والتطبيقات. دار النشر الأكاديمية.
- المطيري، مطيرة. (2029). دور الإدارة الرشيقة في جودة مخرجات الأداء الإداري في جامعة الكويت من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس. مجلة جامعة القدس المفتوحة للأبحاث والدراسات التربوية، 11(29)، 83 – 95.
- المنصوري، فاطمة. (2023). دور الإدارة الرشيقة في تعزيز ثقافة الجودة والتميز في التعليم الجامعي: دراسة حالة في جامعة قطر. مجلة الخليج للإدارة التعليمية، 9(1)، 45 – 67.
- المهدي، حسام. (2021). تطبيقات الإدارة الرشيقة في المؤسسات التعليمية. المجلة العربية للجودة والتميز المؤسسي، 9(2)، 88 – 102.
- عبدالله، أسماء. (2020). درجة ممارسة القيادات الجامعية لأبعاد الإدارة الرشيقة وعلاقتها بفاعلية الأداء الوظيفي. المجلة التربوية، 80، 635 – 748.
- عبدالله، أسماء. (2022). تطوير أداء القيادات الأكاديمية في جامعة الكويت في ضوء الاتجاهات القيادية الحديثة: تصور مقترح. جمعية الثقافة من أجل التنمية، 20(157)، 277 – 334.
- كرتات، رقية. (2020). معوقات وتطبيق الإدارة الرشيقة بجامعة الملك خالد. المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال، 6(1)، 37 – 46.
- مخامرة، عبد الله. (2020). درجة ممارسة القادة الأكاديميين والإداريين في جامعة آل البيت للقيادة الرشيقة (رسالة ماجستير غير منشورة). جامعة آل البيت.
- محمد، الطيب. (2019). الدور الوسيط للقيادة الرشيقة في العلاقة بين إدارة الجودة والأداء المؤسسي. مجلة جرش للبحوث والدراسات، 21، 159- 176.
- النملة، يوسف. (2020). دور إدارة المعرفة في تفعيل الرشاقة التنظيمية. مسترجع في 17 أبريل 2021 من https://www.saudihcc.org/

2.4. المراجع الأجنبية

- Cross, J., Smith, L., & Johnson, M. (2024). Developing a preliminary framework for assessing Lean implementation in a large public university. International Journal of Productivity and Performance Management, 73(1), 45–60.
- Doz, Y. L., & Kosonen, M. (2008). The dynamics of strategic agility: Nokia’s rollercoaster experience. California Management Review, 50(3), 95–118.
- Dombrowski, U., & Mielke, T. (2014). Lean leadership – Fundamental principles and their application. Procedia CIRP, 17, 565–570.
- Gómez-Molina, D.-L., & Moyano-Fuentes, J. (2022). Lean management in universities: A systematic literature review. International Journal of Lean Six Sigma, 13(1), 180–205. https://doi.org/10.1108/IJLSS-01-2021-0012
- Hess, J., & Benjamin, B. (2015). Applying Lean Agile management within the university: Opportunities for process improvement and cultural change. International Journal of Agile Management, 6(3), 249–262.
- Kakouris, A. (2024). Exploring agile management implementation in higher education institutions: Challenges and conditions for success. Journal of Educational Management Studies, 58(2), 112–129.
- Larević, M., Vuković, K., & Marinković, S. (2022). Success factors for the implementation of Lean Management in higher education institutions. International Journal of Organizational Leadership, 11(3), 319–329.
- Liker, J. K. (2020). The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. McGraw-Hill Education.
- Motwani, J., & Katatria, A. (2024). Organization agility: A literature review and research agenda. International Journal of Productivity and Performance Management, 73(9), 2709–2754.
- Tram, L. (2024). A conceptual framework for agile management in public universities in Central Vietnam: A multiple case study approach. International Journal of Higher Education Management, 11(1), 65–84.
- van Elp, B., Roemeling, O., & Aij, K. H. (2022). Lean leadership: Towards continuous improvement capability in healthcare. Journal of Healthcare Leadership, 15, 241–257.
- Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Free Press.







المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات

المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات مجلة علمية محكمة متخصصة في نشر الابحاث العلمية في مختلف التخصصات، تصدر المجلة الدولية دورياً كل شهر. تصدر المجلة في المملكة الأردنية الهاشمية

للإقتراحات


نحن نعمل باستمرار على تحسين مجلتنا العلمية وعملية النشر لدينا بهدف تزويدك بأفضل تجربة نشر علمية. فإننا نقدر رأيك ونرحب بأي اقتراحات عبر الإيميل التالي: info@ijrsp.com

جميع الحقوق محفوظة © المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات 2019-2025م