المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات

International Journal of Research and Studies Publishing

المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات

القدرة التنبؤية للقيادة التحويلية في الأداء الوظيفي وإدارة الأزمات لدى مديري مدارس النقب

إعداد: الباحث/ كامل سلمي علي العمراني (1)، الأستاذ الدكتور/ نبيل أمين المغربي (2)

طالب دكتوراه، جامعة النجاح الوطنية، فلسطين (1)
أستاذ علم النفس التربوي، جامعة القدس المفتوحة، فلسطين (2)

الملخص:

هدفت الدراسة الحالية إلى الكشف عن القدرة التنبؤية للقيادة التحويلية في الأداء الوظيفي وإدارة الأزمات لدى مديري مدارس النقب. ولتحقيق أهداف الدراسة، تم اختيار عينة مكونة من (107) مديرًا ومديرةً من مديري المدارس الثانوية في منطقة النقب، حيث تم اختيارهم بطريقة العينة المتيسرة، وطبق عليهم مقياس القيادة التحويلية، ومقياس الأداء الوظيفي، ومقياس إدارة الأزمات. أظهرت النتائج أن مستوى الأداء الوظيفي وإدارة الأزمات على الدرجة الكلية والأبعاد كان ضمن الدرجة المرتفعة، فيما لم توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α=0.05) في مستوى الأداء الوظيفي وإدارة الأزمات تعزى لمتغيرات الجنس، عدد سنوات الخبرة، المؤهل العلمي، مرحلة الدراسة. وأظهرت النتائج وجود قدرة تنبؤية موجبة للقيادة التربوية التحويلية في الأداء الوظيفي، حيث أسهم متغير القيادة التربوية التحويلية بأثر نسبي مُفسِّرًا ما مقداره (86.6%) في الأداء الوظيفي. كما أظهرت النتائج وجود قدرة تنبؤية موجبة للقيادة التربوية التحويلية في إدارة الأزمات، حيث أسهم متغير القيادة التحويلية بأثر نسبي مُفسِّرًا ما مقداره (70.4%) في إدارة الأزمات. وفي ضوء ما توصلت له الدراسة من نتائج يوصي الباحثان بالمحافظة على مستويات القيادة التحويلية، والأداء الوظيفي، وإدارة الأزمات بصورة مرتفعة، كما يُوصى بأن تُنفذ وزارة التربية والتعليم والمديريات التعليمية برامج تدريبية موحدة في القيادة وإدارة الأزمات لجميع مديري المدارس، مع التركيز على تنمية الكفاءات بدلاً من الخصائص الديموغرافية، واعتماد عمليات اختيار وتقييم وترقية القيادات التربوية على كفاءات قيادية قابلة للقياس ومؤشرات أداء، وإعطاء الأولوية لتصميم وتنفيذ برامج تدريبية تُركز على تعزيز سلوكيات القيادة التحويلية، كما يتضح من نتائج الدراسة الحالية، كذلك التركيز على التخطيط الاستباقي، واتخاذ القرارات التكيفية، والتواصل الفعال أثناء حالات الطوارئ، وتعزيز المسؤولية الجماعية بين العاملين في المدرسة، وذلك من خلال الاستثمار في التطوير المنهجي لمهارات القيادة التحويلية.


الكلمات المفتاحية:

القيادة التحويلية، الأداء الوظيفي، إدارة الأزمات، مديري مدارس النقب.

طالب دكتوراه، جامعة النجاح الوطنية، فلسطين (1)
أستاذ علم النفس التربوي، جامعة القدس المفتوحة، فلسطين (2)

1.9. المراجع العربية:
- آل رفدة، فاطمة. (2023). أداء مديرات المدراس الابتدائية غرب مدينة الرياض للمهام الإدارية في ضوء عمليات إدارة المعرفة من وجهة نظرهن. مجلة العلوم التربوية والنفسية، 7(37)، 19- 33.
- الخطيب، ليندا (2022). درجة ممارسة إدارة الأزمات لدى مديري المدراس الحكومية في لواء القويسمة. مجلة الشرق الأوسط للعلوم التربوية والنفسية، 2(1)، 62- 73.
- صائغ، عبد الرحمن. (1995). مقياس فاعلية أداء مدير المدرسة لأدواره المتوقعة. حولية كلية التربية في جامعة قطر، 12، 279- 330.
- طافش، هالة والسعود، راتب. (2020) العلاقة بين القيادة التحويلية لدى مديري المدارس الثانوية الحكومية ودافعية الإنجاز لدى المعلمين في الأردن. الجمعية الأردنية للعلوم التربوية، المجلة التربوية الأردنية، 7(3)، 301- 325.
- القباطي، سليم. (2018). واقع إدارة الأزمات في المدارس الأساسية والثانوية في محافظة المحويت. مجلة الدراسات الاجتماعية، 24(1)، 33- 54.
- ناصر، الآء والقاسم، حسام. (2024). مستوى الأداء الوظيفي لدى مديري المدارس الحكوميّة في فلسطين وعلاقته ببعض المتغيرات من وجهة نظرهم. مجلة كلية الأمة الجامعية للعلوم التربوية والنفسية، 1(1)، 82- 107.
- اليوسف، أشواق والقحطاني، مبارك. (2023). متطلبات القيادة التربوية عن بعد في ظل الأزمات من وجهة نظر مديري ومديرات المدارس بمحافظة الخرج. مجلة كلية التربية، 108، 339- 400.

2.9. المراجع الأجنبية:

- Achmad, P. (2017). Contributions of leadership style, managerial skills of principals and compensation to the performance of teachers. Journal of Education and Human Development, 6(4), 105-114.
- Adeyemi, T. O. (2010). Principals’ leadership styles and teachers’ job performance in senior secondary schools in Ondo State, Nigeria. Journal of Education Administration and Policy Studies, 2(6), 83-91.
- Aguinis, H. (2013). Performance management. (3rd ed.). Pearson
- Akbaba-Altun, S. (2025). School principals’ crisis management and leadership roles in post-earthquake educational environments. International Journal of Educational Management, 39(4), 1061-1079.
- Alsaeedi, F., & Male, T. (2013). Transformational leadership and globalization: Attitudes of school principals in Kuwait. Educational Management Administration & Leadership, 41(5), 640-657.
- Andriani, S., Kesumawati, N., & Kristiawan, M. (2018). The influence of the transformational leadership and work motivation on teachers performance. International journal of scientific & technology research, 7(7), 19-29.
- Arikewuyo, M. O. (2017). Teachers’ perception of principals’ leadership capacities in Nigeria. Retrieved June 17, 2016 from www.icsei.net/icsei2011/Full%20Papers/0021.pdf.
- Baluyos, G. R., Rivera, H. L., & Baluyos, E. L. (2019). Teachers’ job satisfaction and work performance. Open Journal of Social Sciences, 7(8), 206-221.
- Birel, F. K. (2024). Crisis management skills of primary school administrators. International Journal of Education, Technology and Science, 4(4), 2285-2297.
- Bolkan, S., & Goodboy, A. K. (2009). Transformational leadership in the classroom: Fostering student learning, student participation, and teacher credibility. Journal of Instructional Psychology, 36(4), 17- 33.
- Borman, W. C., & Motowidlo, S. J. (1993). Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In N. Schmitt & W. C. Borman (Eds.), Personnel selection in organizations. (pp. 71-98). Jossey-Bass.
- Bryman, A., & Cramer, D. (2012). Quantitative data analysis with IBM SPSS 17, 18 & 19: A guide for social scientists. Routledge.
- Buil, I., Martínez, E., & Matute, J. (2019). Transformational leadership and employee performance: The role of identification, engagement and proactive personality. International journal of hospitality management, 77, 64-75.
- Can, H. (2005). Organizasyon ve Yönetim. Ankara: Siyasal Kitabevi.
- Caplan, G. (1964). Principles of preventive psychiatry. New York: Basic Books.
- Chatzipanagiotou, P., & Katsarou, E. (2023). Crisis management, school leadership in disruptive times and the recovery of schools in the post COVID-19 era: A systematic literature review. Education Sciences, 13(2), 118-145.
- Chen, C.-J., & Duan, Y. (2008). Global talent management strategies: Building alignment with the global business environment. Journal of World Business, 43(2), 215-224.
- Chen, C.-J., & Kao, Y.-H. (2021). Global talent management: International staffing policies and practices. Springer.
- Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. psychometrika, 16(3), 297-334.
- Egboka, P.N. & Olisah, O.B. (2020). Relationship between Principals’ Administrative Strategies and Teachers Job Performance in Secondary Schools in Anambra State. International Journal for Social Studies, 6(1), 33 – 41.
- Flannery, B Jr., & Everly S Jr. (2000) Crisis intervention: a review. International Journal of Emergency Mental Health, 2(2), 199- 225.
- Griffith, J. (2024). Relation of principal transformational leadership to school staff job satisfaction, staff turnover, and school performance. Journal of educational administration, 42(3), 333-356.
- Gumus, S., Bulut, O., and Bellibas, M. S. (2013). The relationship between principal leadership and teacher collaboration in Turkish primary schools: a multilevel analysis. Educ. Res. Perspect. 40, 1–29. doi: 10.3316/aeipt.203879
- Gupta, P. (2025). Transformational leadership: inspiring change and innovation. International Journal of Science and Research (IJSR), 14(2), 504-509.
- Halima, R. A., Ali, M., & Wachidi, W. (2025). The Role of the Principal in Improving Educator Performance in Islamic Schools. International Journal on Advanced Science, Education, and Religion, 8(2), 466-476.
- Hamaniuk, V. A., Semerikov, S. O., & Shramko, Y. V. (2025). Educational innovation and resilience in crisis: a critical review of ICHTML 2025. Educational Dimension, 13, 1-56.
- Hariyasasti, Y. (2025). The Role of Transformational Leadership and Principal's Work Motivation on the Performance of Elementary School Teachers in Gunungwungkal District. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 6(1), 68-72.
- Khan, F. (2025). Transformational leadership and teacher work performance: Mediating effect of job autonomy and trust in school principal–insights from senior secondary school data in India. Educational Management Administration & Leadership, 53(2), 318-338.
- Landy, F.J. and Conte, J.M. (2016) Work in the 21st Century: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology. 5th Edition, Wiley, American Psychological Association, Hoboken.
- Leithwood, K. (1994). Leadership for school restructuring. Educ. Adm. Q. 30, 498–518.
- Lewis, E., Boston, D., & Peterson, S. (2017). A global perspective of transformational leadership and organizational development. Journal of Research Initiatives, 2(3), 1-6.
- Maruhom, A. P., Minoza, J. T., & Zosa, L. T. (2024). Transformational Leadership and Crisis Management Practices of Cebu Technological University-Tuburan. International Journal of Multidisciplinary: Applied Business and Education Research, 5(3), 863-877.
- Maruhom, A. P., Minoza, J. T., & Zosa, L. T. (2024). Transformational Leadership and Crisis Management Practices of Cebu Technological University-Tuburan. International Journal of Multidisciplinary: Applied Business and Education Research, 5(3), 863-877.
- Menon, M. E. (2021). Transformational Leadership at Times of Crisis: The Case of School Leaders in Greece. European Journal of Educational Management, 4(1), 1-11.
- Mitchell, J. T., & Everly, G. S. (1997). Critical incident stress debriefing (CISD). An Operations Manual for the Prevention of Traumatic Stress among Emergency Service and Disaster Workers. Second Edition, Revised. Ellicott City: Chevron Publishing Corporation.
- Mumford, M. D., Friedrich, T. L., Caughron, J. J., & Byrne, C. L. (2007). Leader cognition in real-world settings: How do leaders think about crises? The Leadership Quarterly, 18(6), 515–543.
- Munawaroh. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja Guru. Jurnal Ekonomi Bisnis 16(2), 219- 241.
- Northouse, P.G. (2015). Leadership: Theory and practice (7th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
- Osegbue, G. C. (2025). Crisis intervention and response in educational institutions: developing and implementing plans in developing countries. African Journal of Educational Management, Teaching and Entrepreneurship Studies, 15(1), 231-245.
- Pastor, M. J. D., Acosta, R. L., & Aquino, M. U. (2024). Resiliency practices in educational crisis management among school administrators. International Journal of Education, 17(1), 71-78.
- Puspitasari, J., Sutarto, J., Pramono, S. E., & Sutopo, Y. (2024). Teacher Performance in the 21st Century: Examining the Roles of Leadership, Self-Efficacy, Compensation, and Job Satisfaction. Journal of Ecohumanism, 3(7), 3719-3747.
- Rafferty, A.E.; Griffin, M.A. (2004). Dimensions of transformational leadership: Conceptual and empirical extensions. Leadersh. 15, 329–354.
- Raphael, B. (1986). When disaster strikes. London: Hutchinson.
- Rizkie, M., & Suriansyah, A. (2022). The effect of transformational leadership of school principals, quality culture and job satisfaction on teacher performance. International Journal of Social Science and Human Research, 5(6), 2345- 2353.
- Robertson, Newman C. (2017). Principal Preparedness for Crisis Management in Urban High Schools. Electronic Theses and Dissertations. 507.
- Rothwell, W. J., & Lindholm, J. E. (2019). Human resource development: The field and its major theories. (3rd ed.). Routledge
- Rotundo, M., & Sackett, P. R. (2002). The relative importance of task, citizenship, and counterproductive performance to global ratings of job performance: A policy-capturing approach. Journal of Applied Psychology, 87(1), 66-80.
- Sashkin, M., & Sashkin, M. G. (2003). Leadership that matters: The critical factors for making a difference in people’s lives and organizations’ success. Leadership Now. https://www.leadershipnow.com.
- Sirait, D. (2021). The influence of principal transformational leadership, work culture and work environment on teacher performance in state senior high schools throughout Banjarbaru City. J Adv Educ Philos, 5(12), 391-400.
- Tokel, A., Ozkan, T., & Dagli, G. (2017). Crisis management skills of school administrators in terms of school improvement: Scale development. Eurasia Journal of Mathematics, Science and Technology Education, 13(11), 7573-7579.
- Tuğcu, Ş. T. (2004). Kriz Yönetiminde Liderlik Kavramının Önemi. Selçuk Üniversitesi, İletişim Fakültesi Dergisi, 3, 16-22.
- Uzoechina G. O. & Oguegbu, A. (2015). Relationship between principals’ transformational leadership style and teacher job performance. International Journal of Research Development, 9(1), 23-30.
- Welch, J., and Hodge, M. (2018). Assessing impact: the role of leadership competency models in developing effective school leaders. School Leader. Manag. 38, 355–377. doi: 10.1080/13632434.2017.1411900.







المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات

المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات مجلة علمية محكمة متخصصة في نشر الابحاث العلمية في مختلف التخصصات، تصدر المجلة الدولية دورياً كل شهر. تصدر المجلة في المملكة الأردنية الهاشمية

للإقتراحات


نحن نعمل باستمرار على تحسين مجلتنا العلمية وعملية النشر لدينا بهدف تزويدك بأفضل تجربة نشر علمية. فإننا نقدر رأيك ونرحب بأي اقتراحات عبر الإيميل التالي: info@ijrsp.com

جميع الحقوق محفوظة © المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات 2019-2025م