المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات
International Journal of Research and Studies Publishing
أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء المنظمات (دراسة تطبيقية على المشروعات الصغيرة والمتوسطة في المؤسسات الأهلية بالمنطقة الشرقية)إعداد: الدكتور/ علي بن عبدالله باعبدالله (1)، الدكتور/ محمد صلاح الدين محمد علي (2)
دكتوراه في إدارة الأعمال، كلية إدارة الأعمال والمحاسبة، جامعة لنكولن، ماليزيا
(2,1) الملخص: هدفت الدراسة الحالية إلى تقييم أثر التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء المنظمات، وذلك من خلال دراسة تطبيقية على المشروعات الصغيرة والمتوسطة في المؤسسات الأهلية بالمنطقة الشرقية في المملكة العربية السعودية. ولتحقيق هدف الدراسة، تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي في إعداد الدراسة، كما استخدمت الاستبانة كأداة رئيسية في جمع البيانات من عينة الدراسة، وقد قام الباحث باختيار عينة الدراسة بأسلوب العينة القصدية، وطبقت الدراسة على عينة بلغت (59) مفردة من القيادات والعاملين ذوي العلاقة بالتخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة والمتوسطة التابعة للمؤسسات الأهلية بالمنطقة الشرقية. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج، أهمها: أظهرت النتائج ارتفاع مستوى تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيرة والمتوسطة بالمؤسسات الأهلية، حيث بلغ المتوسط الحسابي الكلي 4.26 بوزن نسبي 85.3%، وتصدر بُعد تحديد الرؤية والرسالة الاستراتيجية بمتوسط 4.37 ووزن نسبي 87.3%. كما بينت النتائج ارتفاع مستوى أداء المشروعات الصغيرة والمتوسطة بمتوسط حسابي كلي 4.14 ووزن نسبي 82.7%، حيث تصدر بُعد العمليات الداخلية بمتوسط 4.20 ووزن نسبي 84.1%، في حين جاء الأداء المالي في المرتبة الأخيرة بمتوسط 4.04 ووزن نسبي 80.9%. كما أكدت نتائج تحليل الانحدار وجود أثر إيجابي دال إحصائياً للتخطيط الاستراتيجي على أداء المشروعات، إذ فسر 51.3% من التباين في الأداء بمعامل تأثير بلغ 0.753، كما جاء بُعد الأهداف والغايات الاستراتيجية الأكثر تأثيرًا (R²=0.483، B=0.720)، مقابل بُعد مشاركة أصحاب المصلحة الذي سجل أقل مستوى تأثير (R²=0.300، B=0.508). وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بعدد من التوصيات منها: تعزيز أدوات التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية عبر الاعتماد على قواعد بيانات دقيقة ومحدثة، وتوظيف أدوات مثل التحليل الرباعي بشكل منهجي دوري لدعم جودة القرارات الاستراتيجية. الارتقاء بمستوى الأداء المالي عبر تنويع مصادر التمويل وبناء مصادر إيرادات مستدامة، وتعزيز آليات الرقابة المالية لضمان التوازن بين الإيرادات والمصروفات ورفع القدرة على مواجهة الأزمات. الكلمات المفتاحية: التخطيط الاستراتيجي، أداء المنظمات، الأداء المالي، المشروعات الصغيرة والمتوسطة، المؤسسات الأهلية بالمنطقة الشرقية، المملكة العربية السعودية.
دكتوراه في إدارة الأعمال، كلية إدارة الأعمال والمحاسبة، جامعة لنكولن، ماليزيا
(2,1)
1.7. المراجع العربية:
-
Abed, A.L.A-A. (2020). The Impact of Learning organization on Organizational Performance An Empirical Study on Public and Private Commercial Banks in the Arab Republic of Egypt. Journal of Management Research, 38(2), 125-146.
|
مجلة علمية محكمة مفتوحة الوصول، تصدر شهريًا وتنشر الأبحاث في العلوم الاجتماعية والإنسانية والدراسات البينية باللغتين العربية والإنجليزية.
جميع الحقوق محفوظة © المجلة الدولية لنشر البحوث والدراسات 2019-2026م